هماهمنگی در مدیریت

مشخصات کتاب

عنوان و نام پدیدآور: هماهمنگی در مدیریت / www.modiryar.com

ناشر :www.modiryar.com

مشخصات نشر دیجیتالی:اصفهان:مرکز تحقیقات رایانه ای قائمیه اصفهان 1391.

مشخصات ظاهری:نرم افزار تلفن همراه , رایانه

موضوع:مدیریت - هماهنگی

اصول مدیریت (هماهنگی)

غزاله طهماسبی زاده

هماهنگی:هماهنگی مجموعه ای از مکانیزم های ساختاری وانسانی است که برای مرتبط ساختن اجزا هر سازمان با یکدیگر،برای تسهیل کسب اهداف طراحی می شود. اهمیت هماهنگی :- هر چه تقسیم کار بیشتر باشد به هماهنگی بیشتر نیاز خواهد بود.-  هرجه وابستگی واحد های فرعی بیشتر باشد به هماهنگی بیشتر نیاز خواهد بود.واحدهای مختلف هر سازمان به سه طریق به هم مرتبط هستند (تامپسون،1967)1..همبستگی مجموعه ای:واحد های فرعی، در یک ارتباط کلی در حرکت کل سازمان سهیمند، ولی به طور مستقیم با هم ارتباط ندارند و از حداقل هماهنگی برخوردارند.2..همبستگی ترتیبی: در این نوع ارتباط ،هر واحد به واحد قبلی خود وابسته است ؛همبستگی بیشتری را نسبت به همبستگی مجموعه ای لازم دارد: حمل و نقل _ ترکیب _ بسته بندی _ توزیع3. همبستگی مرحله ای:در این نوع ارتباط ،بازده یک واحد ،داده واحد بعدی خواهد بود و بالعکس.خطوط هواپیمایی نمونه ای از این نوع ارتباط است.داده ها              تعمیر هواپیماباز دادهعملیات پروازداده هاباز داده در تحقیق دیگری چهار نوع هماهنگی برای برآوردن چهارنیاز توصیه شده است:1.     بازدارنده هماهنگی در پیشبینی مسائل و مشکلات2.     اصلاحی هماهنگی در اصلاح وضعیت غیر عادی سیستم و رفع نقایص آن3.     تنظیمی هماهنگی در حفظ وضع موجود4.     بهبودی هماهنگی در بهبود عملیات سیستم یاخرده سیستم هایی که مسئله خاص ندارند.هماهنگی اصلاحی و تنظیمی معمولترین آنهاستمکانیزم های هماهنگی :چهار مکانیزم در هماهنگی وجود دارد .سازمان ها یک یا چند روش را برای کسب هماهنگی